淺談導致項目虧損的11大原因

一、無(wú)成本控制目標或干脆不執行

絕大部分虧損的項目部，根本沒(méi)有成本控制的總目標，有的雖有但卻沒(méi)有嚴格執行，因而是項目部的成本處于失控狀態(tài)。

二、材料、構配件制度不全

1、超額采購

2、人為操控價(jià)格

3、質(zhì)量不達標

4、收發(fā)制度形同虛設

5、不按定額發(fā)料

三、承包措施不配套

有的項目部，在承包方案中規定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設備的使用、維修沒(méi)有明確要求，形成包工不包料、保盈不保虧，最后任務(wù)完成了，但是材料費超支了，設備的性能下降了，整個(gè)工程虧損了。

有的項目部雖然在承包方案中明確單位工程量所包含的材料和機械費用，但是材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高，從而導致承包流產(chǎn)

有的項目部雖然承包方案合理，但計價(jià)不及時(shí)，或者不能安裝承包方案進(jìn)行兌現,使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

四、分包工程存在漏洞

1、對勞務(wù)分包隊伍，沒(méi)有實(shí)行嚴格的定額發(fā)料制度，導致隨意使用材料，造成材料超支。

2、對分包隊伍施工的部分工序的工程量重復計價(jià)，導致多撥工程款。

3、對分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有重新按照定額和預算標準進(jìn)行計算，僅隨便定一個(gè)提取管理費的比例就萬(wàn)事大吉，最終提取的管理費還不夠補償投標所開(kāi)支的費用。

4、不考慮中標價(jià)格，吧工程以高于中標價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損。

5、大量使用分包隊伍，導致超撥款、分包隊伍欠款等現象不斷發(fā)生。

6、掛靠多個(gè)外部單位，僅象征性地收取一點(diǎn)管理費，最后掛靠單位一走了之，所有的善后費用全部由被掛靠的項目承擔。

五、出現嚴重的質(zhì)量問(wèn)題

六、施工設備利用率不高

七、施工安排不合理

八、安全事故較多

九、間接費控制不力

十、財務(wù)管理混亂

1、沒(méi)有完整的財務(wù)管理制度

2、資金管理混亂

3、債權債務(wù)的確認不準確，結算不及時(shí)。

4、收入、成本的計算不準確

5、會(huì )計基礎工作差

十一、合同管理混亂