1、招投標階段：（編制投標報價(jià)文件）

具體做法：依據施工圖紙、招標文件、招標時(shí)期信息價(jià)文件，了解項目具體實(shí)施方案及施工情況，通過(guò)和項目經(jīng)理溝通討論并最終完善編制出投標報價(jià)文件。預算員要起到一個(gè)事前控制的作用。

2、合同簽訂階段：（分析合同條款及執行情況）

具體做法：合同簽訂階段我們可以分析進(jìn)度款撥付情況、計價(jià)依據、取費形式、材料調差依據的執行情況、最終結算的執行辦法等，部分項目?jì)?yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。

3、施工階段：（參加圖紙會(huì )審，提供工程量及材料預算價(jià)格明細表，完善施工現場(chǎng)簽證單及變更，編制施工形象進(jìn)度產(chǎn)值預算，進(jìn)行進(jìn)度預算對審）

具體做法：

① 仔細閱讀施工圖紙，發(fā)現相關(guān)問(wèn)題，做好問(wèn)題記錄表，參加圖紙會(huì )審。明確、了解圖紙會(huì )審紀要內容。

②配合項目其他部門(mén)（如施工部、勞務(wù)部），每月提前將施工樓層、施工節點(diǎn)、施工構件的工程量明細表提交項目部給予參考，同時(shí)將材料預算信息價(jià)格明細表提供項目部進(jìn)行對比參考，預算員及時(shí)和項目部分管人員進(jìn)行協(xié)調溝通，對于量和價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)對比分析，找出差距及原因，以利于及時(shí)辦理簽證單及變更。同時(shí)有利于項目部進(jìn)行實(shí)時(shí)調整改進(jìn)管理辦法。此階段預算員要起到一個(gè)事中控制的作用；

③及時(shí)協(xié)調施工技術(shù)員完善施工現場(chǎng)簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續，簽證單完善后及時(shí)的進(jìn)行價(jià)格預算工作；

④每月到了報形象進(jìn)度產(chǎn)值預算的時(shí)候預算人員要提前深入實(shí)際施工現場(chǎng)，觀(guān)察施工進(jìn)度及其所報產(chǎn)值范圍及施工變化情況，準確、合理、及時(shí)的將項目形象進(jìn)度產(chǎn)值預算進(jìn)行申報，同時(shí)及時(shí)協(xié)調進(jìn)行對審，得出撥付進(jìn)度款費用，提供進(jìn)度款費用表格交項目經(jīng)理，以利要款。

4、竣工結算階段：（完善簽證及變更，收集、整理竣工結算資料，編制完整的竣工結算文件，進(jìn)行結算對審，參加勞務(wù)的結算對審）

具體做法：
①到了竣工結算階段首先需要收集結算依據資料，收集完整的竣工圖紙、過(guò)程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價(jià)格的參考依據及認價(jià)等資料。

②編制完整的竣工結算文件，竣工結算是工程的最后計價(jià)階段，其重要性和關(guān)鍵性庸無(wú)質(zhì)疑，預算員要起到一個(gè)事后把關(guān)的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結算文件，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數，自己怎么套的項目、自己怎么算的工程量、自己的材料調差價(jià)格依據必須有一個(gè)明確的思路。

③進(jìn)行結算對審：結算對審工作是是一項繁瑣而又必須細致的技術(shù)與經(jīng)濟相結合的工作，不僅要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，而且還要有較高的預算業(yè)務(wù)素質(zhì)。行業(yè)中有一句俗話(huà)：干到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對于預算這項工作，它是一項技術(shù)性、政策性、專(zhuān)業(yè)性、綜合性很強的一項工作，同一個(gè)項目，不同的預算員所結算出的價(jià)格是不一樣的，這就決定了結算工作的重要性和不唯一性，企業(yè)的最終利潤就此一錘定音，那么就決定了竣工結算工作的重重之重，怎么能達到這種效果，要求預算員必須了解實(shí)際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)溝通能力，靈活應對，合理把控。

④對內協(xié)助勞務(wù)公司進(jìn)行勞務(wù)工程量的分析及勞務(wù)結算對審，填寫(xiě)勞務(wù)分項工程量結算對審表及結算對審后合價(jià)表

從預算的角度分析，在各個(gè)階段預算員必須做的一些基本工作內容：那么這些工作內容做好了，對于我們施工企業(yè)來(lái)講是有著(zhù)極大的促進(jìn)和推動(dòng)作用。