做為一個(gè)從事生物醫藥凈化工程中的營(yíng)銷(xiāo)人，我為什么要跟業(yè)主您談BIM？本著(zhù)共同探討，不斷自我提升、完善的目的，我嘗試用文字梳理自己的認識及理由，自己也會(huì )因為回答這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中會(huì )逼迫自己查閱參考各類(lèi)資料，深入思考，讓自己思路更清晰，邏輯更嚴謹，當然在闡述的過(guò)程中受到自身知識結構及認知高度的局限，肯定會(huì )有所紕漏及錯誤。班門(mén)弄斧，望各位業(yè)主、老師、前輩、朋友不吝賜教：

我相信您曾經(jīng)主管過(guò)的凈化裝修工程中不止一次面臨這樣的挑戰及考慮：

1.           工程量越大，項目工程量、工程實(shí)物量計算越難以標準精準統一，更多的時(shí)候靠投標方多家對比評估，造價(jià)預算難以控制，直接影響工期及成本增加的問(wèn)題？

2.           沒(méi)有實(shí)用檢查工具的條件下，如何提前發(fā)現考慮各專(zhuān)業(yè)的錯漏碰缺的問(wèn)題？而不是事到臨頭再各專(zhuān)業(yè)開(kāi)會(huì )協(xié)調，頭疼醫頭，腳疼醫腳。更可惡的是二次返工帶來(lái)的時(shí)間及成本上的浪費。屆時(shí)你面對大量的增補單是簽還是不簽的問(wèn)題？

3.           如何保證施工圖紙到項目實(shí)際生成過(guò)程中的高效信息傳遞，信息共享，大量數據處理帶來(lái)溝通交流與實(shí)施環(huán)節不暢的問(wèn)題？

4.           您項目開(kāi)始時(shí)考慮過(guò)的能耗在項目的實(shí)際完成過(guò)程中通常為別的東東讓路，因工程按時(shí)按質(zhì)按量完工才是第一要務(wù)，而后期投入運營(yíng)后經(jīng)過(guò)橫比、縱比，再糾正時(shí)又產(chǎn)生了改造成本、時(shí)間的問(wèn)題？

5.           后期的運營(yíng)與維護中常常因為圖紙不能正確反影實(shí)際的設備，安裝材料的使用情況，在后期的運營(yíng)中設備管道等發(fā)生問(wèn)題找不到相關(guān)圖紙的問(wèn)題？

而這些問(wèn)題的解決之道正是我向您談BIM的原因，當然BIM的價(jià)值不僅僅這些。誠然，現在稍有點(diǎn)實(shí)力的凈化公司都在談BIM,只是下切的深度及理解不一樣，如果流程不去改變，做的價(jià)值點(diǎn)是很膚淺的，反而給業(yè)主留下的印象不過(guò)爾爾。所以不僅僅只顧著(zhù)說(shuō)BIM能做到什么，還要人去研究怎么樣才能做到，BIM在裝飾工程中應用在中國還算是個(gè)新生事物，只有幾年的發(fā)展，大家都在探索之中，對BIM具體如何實(shí)現的思路是模糊的。另外，還有一種務(wù)虛的傾向，喜歡用大而無(wú)當的宏大敘事去解釋和炒作BIM，卻缺少具體的微觀(guān)方面研究。其實(shí)BIM在生物醫藥凈化工程的應用價(jià)值是巨大的，通過(guò)模型碰撞查檢和模型分析，圖紙返工的問(wèn)題可減少50%，圖紙優(yōu)化的時(shí)間減少三分之二。凡事開(kāi)頭難，開(kāi)始建模型需要花費點(diǎn)功夫，后期可“一勞永逸”，就是按圖施工，簡(jiǎn)單的模型維護。只有我們清楚地了解到BIM這個(gè)工具能為我們做到什么，我們才會(huì )重視。很多團隊以現有的工作流程實(shí)施BIM與BIM的本質(zhì)正好是相反的，我們說(shuō)BIM對生物醫藥凈化界帶來(lái)變革，不僅僅是指技術(shù)上，更是理念、流程、工作方式、管理方式的重大變革。BIM最大的特點(diǎn)就是會(huì )改變目前的工作流程。但是現在大多數做BIM都是基于現有的流程做BIM，怎么能充分發(fā)揮它的價(jià)值？

一、關(guān)于精準工程量、實(shí)物量

您應不止一次遇上各家投標單位按圖紙報過(guò)來(lái)的工程量懸距很大，如果按圖紙出量則與實(shí)際工程量更加離譜。那么這是什么原因呢？難道不按圖施工和偷工減料？非也。難道是設計師胡亂畫(huà)圖嗎？不完全是。這里另有“隱情”，因為根據安裝工程施工規范，管線(xiàn)走向應按最短距離和適當彎折為原則。但設計師畫(huà)圖時(shí)如果也按此原則的話(huà)，可能誰(shuí)也看不清圖，所以設計時(shí)并不按最短距離原則走，可能要繞過(guò)密集線(xiàn)路才能表達清楚，當然，有些則屬于不合理設計，如有的改建項目，沒(méi)在現場(chǎng)查勘過(guò)，設計院就出圖。如果按圖施工，必然造成巨大的浪費。施工時(shí)不按不合理的圖紙做，不能怪人家不按圖施工，這也不叫不按圖施工，是糾偏和糾錯，是施工單位進(jìn)行了“優(yōu)化設計”。其實(shí)安裝圖紙上的管線(xiàn)走向僅是個(gè)示意，既不按它施工，也不按它計量�，F在出現幾種情況：一是審計時(shí)以什么量為準？審計安裝工程量時(shí)按圖計量還是按實(shí)計量？這個(gè)不太好說(shuō)，這里有潛規則，操作方法各異，也有一定的計量風(fēng)險。按圖紙計算也不能算錯，但可以偏緊點(diǎn)。根據計算規則，按圖示尺寸計算工程量，但有經(jīng)驗的審計人員不按此計量，會(huì )提出實(shí)事求是原則，按實(shí)計量。因為按圖計量，施工單位會(huì )占很大便宜。施工單位一般也會(huì )作些讓步，管線(xiàn)對安裝總造價(jià)影響不是很大，雙方一般不會(huì )在工程量上糾纏太久。如果是施工單位用來(lái)做結算，是劃算的。如果是用來(lái)做投標，應該要下浮，打個(gè)折，不能完全根據它算出來(lái)的量。如果是審計，不能全按軟件統計出來(lái)的量，需要折衷一下或對不合理線(xiàn)路修正一下。能否用BIM模型還原施工實(shí)際走向？或者把施工實(shí)際真實(shí)地反應到模型上？完全可以。眾所周知，設計院出的所謂的施工圖，是沒(méi)有考慮施工工藝、是否好用等要求的，設計院施工圖不能直接用于施工，所以需要做二次設計或深化設計。

首先，要建基本的三維可視化模型，在此模型上進(jìn)行管線(xiàn)綜合、碰撞檢查、施工指導、管件預制加工、管道工程量統計、竣工圖繪制、出施工圖。在做優(yōu)化的時(shí)候就會(huì )把實(shí)際可能發(fā)生的情況全部考慮進(jìn)去，并真切地表現出來(lái)，包括管線(xiàn)走向、保溫、支架、安裝空間等，要駕馭住各種復雜情況，預先進(jìn)行施工模擬，這樣，在施工過(guò)程中就不會(huì )有“層出不窮”問(wèn)題。遇到現場(chǎng)的問(wèn)題或設計變更，第一時(shí)間修改模型，之后出圖，這樣就保證現場(chǎng)和模型統一。這個(gè)模型就是完整豐富正確有深度的模型，根據模型出的工程量，就和實(shí)際的非常的接近。

二、關(guān)于提前發(fā)現錯漏碰缺

這是由BIM的特性決定的：

特性1．可視化：可視化即“所見(jiàn)所得”的形式，對于建筑裝飾行業(yè)來(lái)說(shuō)，可視化的真正運用作用是非常大的，例如經(jīng)常拿到的施工圖紙，只是各個(gè)構件的信息在圖紙上的采用線(xiàn)條繪制表達，但是其真正的構造形式就需要參與人員去自行想象了。對于一般簡(jiǎn)單的東西來(lái)說(shuō)，這種想象也未嘗不可，但是容易遺忘和出現錯誤。所以BIM提可視化供了可視化的思路，讓人們將以往的線(xiàn)條式的構件形成一種三維的立體實(shí)物圖形展示在人們的面前；提到的可視化是一種能夠同構件之間形成互動(dòng)性和反饋性的可視，在BIM建筑信息模型中，由于整個(gè)過(guò)程都是可視化的，所以，可視化的結果不僅可以用來(lái)效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設計、建造、運營(yíng)過(guò)程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。

特性2．協(xié)調性：這個(gè)方面是項目管理的重點(diǎn)內容，不管是施工單位還是業(yè)主及設計單位，無(wú)不在做著(zhù)協(xié)調及相配合的工作。一旦項目的實(shí)施過(guò)程中遇到了問(wèn)題，就要將各有關(guān)人士組織起來(lái)開(kāi)協(xié)調會(huì )，找各施工問(wèn)題發(fā)生的原因，及解決辦法，然后出變更，做相應補救措施等進(jìn)行問(wèn)題的解決。那么這個(gè)問(wèn)題的協(xié)調真的就只能出現問(wèn)題后再進(jìn)行協(xié)調嗎？在設計時(shí)，往往由于各專(zhuān)業(yè)設計師之間的溝通不到位，而出現各種專(zhuān)業(yè)之間的碰撞問(wèn)題，例如暖通等專(zhuān)業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)，由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上的，真正施工過(guò)程中，可能在布置管線(xiàn)時(shí)正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著(zhù)管線(xiàn)的布置，這種就是施工中常遇到的碰撞問(wèn)題，像這樣的碰撞問(wèn)題的協(xié)調解決就只能在問(wèn)題出現之后再進(jìn)行解決嗎？BIM的協(xié)調性服務(wù)就可以幫助處理這種問(wèn)題，也就是說(shuō)BIM建筑信息模型可在建造前期對各專(zhuān)業(yè)的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，生成協(xié)調數據，提供出來(lái)。當然BIM的協(xié)調作用也并不是只能解決各專(zhuān)業(yè)間的碰撞問(wèn)題，它還可以解決例如：電梯井布置與其他設計布置及凈空要求之協(xié)調，防火分區與其他設計布置之協(xié)調，地下排水布置與其他設計布置之協(xié)調等。

特性3．模擬性：模擬性并不是只能模擬設計出的建筑物模型，如果有需要還可以模擬不能夠在真實(shí)世界中進(jìn)行操作的事物。在設模擬性計階段，BIM可以對設計上需要進(jìn)行模擬的一些東西進(jìn)行模擬實(shí)驗，例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在招投標和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項目的發(fā)展時(shí)間），也就是根據施工的組織設計模擬實(shí)際施工，從而來(lái)確定合理的施工方案來(lái)指導施工。同時(shí)還可以進(jìn)行5D模擬（基于3D模型的造價(jià)控制），從而來(lái)實(shí)現成本控制；后期運營(yíng)階段可以模擬日常緊急情況的處理方式的模擬，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。

特性4．優(yōu)化性：事實(shí)上整個(gè)設計、施工、運營(yíng)的過(guò)程就是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，當然優(yōu)化和BIM也不存在實(shí)質(zhì)性的必然聯(lián)系，但在BIM的基礎上可以做更好的優(yōu)化、更好地做優(yōu)化。優(yōu)化受三樣東西的制約：信息、復雜程度和時(shí)間。沒(méi)有準確的信息做不出合理的優(yōu)化結果，復雜程度高到一定程度，參與人員本身的能力無(wú)法掌握所有的信息，必須借助一定的科學(xué)技術(shù)和設備的幫助。BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具提供了對復雜項目進(jìn)行優(yōu)化的可能。目前基于BIM的優(yōu)化可以做下面的工作：

（1）項目方案優(yōu)化：把項目設計和投資回報分析結合起來(lái)，設計變化對投資回報的影響可以實(shí)時(shí)計算出來(lái)；這樣業(yè)主對設計方案的選擇就不會(huì )主要停留在對形狀的評價(jià)上，而更多的可以使得業(yè)主知道哪種項目設計方案更有利于自身的需求。

（2）特殊項目的設計優(yōu)化：這些內容看起來(lái)占整個(gè)項目的比例不大，但是占投資和工作量的比例和前者相比卻往往要大得多，而且通常也是施工難度比較大和施工問(wèn)題比較多的地方，對這些內容的設計施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以帶來(lái)顯著(zhù)的工期和造價(jià)改進(jìn)。

特性5．可出圖性：BIM并不是為了出大家日常多見(jiàn)的設計院所出設計圖紙，及一些構件加工的圖紙。而是通過(guò)對項目施工進(jìn)行了可視化展示、協(xié)調、模擬、優(yōu)化以后，可以幫助業(yè)主出如下圖紙：

（l）綜合管線(xiàn)圖（經(jīng)過(guò)碰撞檢查和設計修改，消除了相應錯誤以后）；

（2）綜合結構留洞圖（預埋套管圖）；

（3）碰撞檢查偵錯報告和建議改進(jìn)方案。

經(jīng)本公司N個(gè)生物醫藥凈化項目BIM應用，下面這些價(jià)值體現看似是為了我方自管的需要，但與業(yè)主您息息相關(guān)，因為我們的項目管控成本會(huì )反映在整個(gè)凈化項目?jì)r(jià)格上也是解決3、4、5、問(wèn)題的方式：

快速算量，精度提升

BIM數據庫的創(chuàng )建，通過(guò)建立5D關(guān)聯(lián)數據庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預算的精度與效率。由于BIM數據庫的數據粒度達到構件級，可以快速提供支撐項目各條線(xiàn)管理所需的數據信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動(dòng)計算工程實(shí)物量，這個(gè)屬于較傳統的算量軟件的功能。

精確計劃，減少浪費

施工企業(yè)精細化管理很難實(shí)現的根本原因在于海量的工程數據，無(wú)法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現可以讓相關(guān)管理條線(xiàn)快速準確地獲得工程基礎數據，為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節的浪費，為實(shí)現限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

多算對比，有效管控

管理的支撐是數據，項目管理的基礎就是工程基礎數據的管理，及時(shí)、準確地獲取相關(guān)工程數據就是項目管理的核心競爭力。BIM數據庫可以實(shí)現任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎信息的快速獲取，通過(guò)合同、計劃與實(shí)際施工的消耗量、分項單價(jià)、分項合價(jià)等數據的多算對比，可以有效了解項目運營(yíng)是盈是虧，消耗量有無(wú)超標，進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問(wèn)題，實(shí)現對項目成本風(fēng)險的有效管控。

虛擬施工，有效協(xié)同

三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀(guān)快速地將施工計劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導都對工程項目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結合施工方案、施工模擬和現場(chǎng)視頻監測，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。

碰撞檢查，減少返工

BIM最直觀(guān)的特點(diǎn)在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線(xiàn)排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線(xiàn)方案，進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時(shí)也提高了與各方溝通的能力。

沖突調用，決策支持

BIM數據庫中的數據具有可計量的特點(diǎn)，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數據后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎數據可以在各管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據時(shí)空維度、構件類(lèi)型等進(jìn)行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎數據及時(shí)、準確地提供，為決策者制訂工程造價(jià)項目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據。

成本核算

核算困難的原因：

一是數據量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務(wù)費用，每一種人、材、機和資金消耗都統計清楚，數據量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著(zhù)進(jìn)度進(jìn)展，應付進(jìn)度工作自顧不暇，過(guò)程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。

二是牽涉部門(mén)和崗位眾多。實(shí)際成本核算，當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門(mén)多崗位協(xié)同分析匯總提供數據，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。

三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個(gè)成本項目，拆分分解對應好專(zhuān)業(yè)要求相當高，難度非常高。

四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面，有的進(jìn)了庫未付款，有的先預付款未進(jìn)貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價(jià)；有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費用。情況如此復雜，成本項目和數據歸集在沒(méi)有一個(gè)強大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對應很困難。

BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著(zhù)巨大的優(yōu)勢�；�于BIM建立的工程5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）關(guān)系數據庫，可以建立與成本相關(guān)數據的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系，數據粒度處理能力達到了構件級，使實(shí)際成本數據高效處理分析有了可能。

解決方案：

1）創(chuàng )建基于BIM的實(shí)際成本數據庫。

建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數據庫，讓實(shí)際成本數據及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數據庫，成本匯總、統計、拆分對應瞬間可得。

以各WBS單位工程量人材機單價(jià)為主要數據進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。

未有合同確定單價(jià)的項目，按預算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數據后，及時(shí)按實(shí)際數據替換掉。

2）實(shí)際成本數據及時(shí)進(jìn)入數據庫

一開(kāi)始實(shí)際成本BIM中成本數據以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據。隨著(zhù)進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì )有差異，要及時(shí)調整。每月對實(shí)際消耗進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，調整實(shí)際成本數據�；�整為零，動(dòng)態(tài)維護實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數據準確性。

材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為最終調整數據，而不能以財務(wù)付款為標準，材料費的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財務(wù)付款為成本統計方法將無(wú)法反映實(shí)際情況，會(huì )出現嚴重誤差。

倉庫應每月盤(pán)點(diǎn)一次，將入庫材料的消耗情況詳細列出清單向財務(wù)提交，財務(wù)按時(shí)調整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。

人工費實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項目和簽證工作量調整實(shí)際成本數據，一個(gè)勞務(wù)隊可能對應多個(gè)WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。

機械周轉材料實(shí)際成本。要注意各WBS分攤，有的可按措施費單獨立項。

管理費實(shí)際成本。由財務(wù)部門(mén)每月盤(pán)點(diǎn)，調整預算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項目仍按預算成本進(jìn)入實(shí)際成本。

按本文方案，過(guò)程工作量大為減少，做好基礎數據工作后，各種成本分析報表瞬間可得。

3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析

建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調整維護好該模型，統計分析工作就很輕松，軟件強大的統計分析能力可輕松滿(mǎn)足我們各種成本分析需求。

基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統方法具有極大優(yōu)勢：

快速；由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數據庫，匯總分析能力大大加強，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。

準確；比傳統方法準確性大為提高。因成本數據動(dòng)態(tài)維護，準確性大為提高。消耗量方面仍會(huì )在誤差存在，但已能滿(mǎn)足分析需求。通過(guò)總量統計的方法，消除累積誤差，成本數據隨進(jìn)度進(jìn)展準確度越來(lái)越高。另外通過(guò)實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒(méi)有實(shí)際成本數據，監督各成本條線(xiàn)實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，提供實(shí)際數據。

分析能力強；可以多維度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類(lèi)、更多統計分析條件的成本報表。

總部成本控制能力大為提升；將實(shí)際成本BIM模型通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總服務(wù)器。精算部門(mén)、財務(wù)部門(mén)就可共享每個(gè)工程項目的實(shí)際成本數據，數據粒度也可掌握到構件級。實(shí)行了總部與項目部的信息對稱(chēng)，總部成本管控能力大能加強。

當然BIM不是神器，它要求業(yè)主您對其功能和構成有所了解才能發(fā)揮其真實(shí)和準確的作用。首先在實(shí)施BIM前根據需要做好BIM服務(wù)任務(wù)書(shū)，然后制定BIM實(shí)施策略和模型深度明細，業(yè)主的BIM管理辦法(含BIM和各專(zhuān)業(yè)的提資方式、建模配合方式、改錯方式等問(wèn)題明確管理辦法。)

BIM的模型深度直接和委托任務(wù)的工作量有關(guān)，也和業(yè)主您的費用、重視程度有關(guān)。因此原則是：做必須的，不做業(yè)主您自己沒(méi)研究也不太明白的。何所謂必須，就是業(yè)主有能力管好而且肯定會(huì )有回報收益的內容。

選擇BIM團隊時(shí)，千萬(wàn)別讓其夸大其辭蒙蔽了，要看其真實(shí)操作的項目質(zhì)量、業(yè)主評估。同時(shí)團隊人員和裝備的考察也是必須的，一支優(yōu)秀的BIM團隊磨練出來(lái)是不容易的，尤其國內這塊還是剛開(kāi)始起步幾年，雖進(jìn)步迅猛潛力巨大，但是BIM團隊還是良莠不齊的，需業(yè)主您認真甄別。

        這就是我為什么要與您詳談BIM的原因。